BPM推進のサポート

BPM推進のサポート

日本BPM協会では、ビジネスプロセス・マネジメント(BPM)を推進する企業、団体の方に様々なサポートサービスをご提供しています。

BPMの企画・推進上のご相談会

BPMの実践を検討している、あるいはBPMを活用した事業化・サービス化を検討している方々に、BPM専門家よりアドバイスをさせていただきます。
1回1~3時間程度(ネットミーティングも可能です)

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BPM個別研修

日本BPM協会では、BPM推進の状況(企画段階、実施準備段階、実行段階、拡大展開など)にお役に研修をご提供しています。

ビジネスプロセス・マネジメント入門研修

概 要 BPM導入を検討される企業・団体の関係者が、短時間で「本来のBPM」を知ることができます。なお、トップ向け、実務者向けなど、対象や時間配分などはご相談の上設定します。
対 象 BPM推進の企画・推進・実践に係るメンバー
プログラム例 3時間
  1. ビジネスプロセス・マネジメント(BPM)とは
  2. ビジネスプロセス・マネジメントのキーコンセプト
  3. ビジネスプロセスの体系とモデリング
  4. BPMの進め方
  5. BPM実践事例
  6. Q&A・ディスカッション

BPMNレベル1モデリングによる業務プロセス可視化・要件定義 基礎研修

概 要 国際標準の表記法BPMNを活用した業務プロセスの可視化・要件定義を行う基本手順とスキルを1日で学びます。
対 象 業務プロセスを設計する担当者
プログラム例 7時間
  1. 業務の改善、システム構築における業務プロセスの可視化とBPMNの役割
  2. 業務要件定義に使用するBPMNレベル1の記述要素と基本ルール
  3. 現状プロセス記述の実際例(資材調達業務例)
  4. 演習1:BPMNでプロセスを書いてみる(モデリングツール使用)
  5. BPMNの手順とテクニック
  6. 演習2:プロセスの問題解決とTO-BEモデルを作成する(営業案件管理例)
  7. まとめとQ&A

BPMNレベル2モデリングによる業務プロセス設計とプロトタイピング研修

概 要 国際標準の表記法BPMNのレベル2(分析レベル)を活用して、プロセスモデルを具体化し、実装・運用ツールであるBPMシステムにセットアップする手順、方法について学ぶことができます。
対 象 業務プロセスを設計し、システム化を検討する担当者
プログラム例 14時間
  1. BPM、BPMN、BPMシステムの基本
  2. BPMシステムによるプロセスマネジメントの実際例
  3. To-Beアイデアを反映するBPMNレベル2プロセス設計手法
  4. プロセス設計総合演習
  5. BPMシステムで行うプロセスマネジメントデモ
  6. BPMシステムによるプロトタイピング演習
  7. まとめとQ&A

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BPM推進のお勧めプラン

以下の2つのサービスはBPM協会がお勧めするプランとご支援の一例です。

「小さく始めるBPM」のご支援

今、解決したい1つのプロセスを現状分析からBPMSによる「動く業務マニュアル」作りまでをワークショップスタイルでご支援をいたします。
組織横断的なワークショップ組織(プロジェクト組織)を作り、BPMNの研修、記述支援からBPMS選定、導入支援までを実施できるまでご支援をいたします。

まずは小さな業務範囲に少ないコストでBPMを導入し効果を試してみたいという企業様に最適なプランです。
ご支援にあたっては、BPMの専門サービスができるBPMプレーヤーとの協力でご支援いたします。
(BPMプレーヤはこちら)

  1. BPMセミナー1.BPMの基本的な考え方・進め方の共有
  2. 2.企業内での現状分析(BPMNレベル1による記述とレビュー)企業内で現状分析
  3. 3.問題発見、課題解決
  4. 4.あるべき姿づくりファシリテーション
  5. あるべき姿に合わせてBPMSで動くマニュアル作り5.あるべき姿に合わせてBPMSで動くマニュアルづくり

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本格的BPM推進のご支援

本格的にBPMを導入しようと検討されている企業様に対してコンサルティングを含めてご支援をするプランです。
ご支援にあたっては、BPMの専門サービスができるBPMプレーヤーとの協力でご支援いたします。
(BPMプレーヤはこちら)

【業務プロセス改善のための構想づくり】

      1. 1.BPMの基本的な考え方・進め方の共有
      2. 2.企業内での現状分析(BPMNレベル1による記述とレビュー)
      3. 3.問題発見、課題解決
      4. 4.あるべき姿づくり

【業務プロセス改善サイクルづくり】 

  1. 5.あるべき姿に合わせてBPMSで動くマニュアル作りあるべき姿に合わせてBPMSで動くマニュアル作り

継続改善、レベルアップへ

【基幹システム構築】

    1. 6.業務プロセスの詳細モデリング(BPMNレベル2による記述とレビュー)

    1. 7.BPMSを使用したプロトタイピング

    1. 8.RFP作成・ベンダー選定RFP作成・ベンダー選定サポート

本格的システム構築へ

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その他、上記以外のプランまたは個別のサポートも承っておりますのでお気軽にお問い合わせください。

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