ＢＰＭの概念と魅力を、企業・団体が理解し、ＢＰＭへの挑戦に対し正しい判断と適切な組織作りを行うためのガイド
ＢＰＭを推進する企業・団体が、適切なＢＰＭ事業者を選択し、共同作業を行うための基盤

３）コモンセンスのアウトプット目標

・用語集（用語、定義、英語名、類義語）
・キーとなる用語の説明（説明文、概念図・表）
・適用事例集（海外文献、白書の翻訳、公開）

４）コモンセンスの活用目的

ＢＰＭコモンセンスのガイドは、以下の活用がされることを目指しています。
・業務プロセスを共通的な用語によって説明する
・ＢＰＭの手法としての特徴を説明する
・ＢＰＭプロジェクト構想を説明する
・ＢＰＭ推進組織の使命・機能・基本業務・主要役割などを説明する
・ＢＰＭを推進する人材が学ぶべき基本概念を提供する
・ＢＰＭ関連サービスを説明する
・ＢＰＭ手法適用の前提条件、想定すべきリスクを理解する

０６年４月より、月１回のペースで、研究会を開催しています。
近日中に以下の成果物を公開する予定です。

・ＢＰＭコモンセンス概要
・ＢＰＭフレームワーク　（ドラフト版）

BPMの人財成長モデルの作成
BPMラーニングのカリキュラムの指針（参照モデル）
BPMラーニングのモデル教材（試作）作成とFS評価（実践）
BPMラーニング実践設定
BPMラーニング展開ビジョン

３）　研究のフレームワーク

ＢＰＭの実現には、適用目的、ＢＰＭ推進組織、ＫＰＩ、ＢＰＭ推進ステップ、プロセステンプレート、ＢＰＭシステムなど、様々な要素（部品）が必要となる。
本研究ワーキングは、BPM　Conpornent（部品）の必要性とその種類等を研究し、BPMSベースのシステム構築法の方向を明確にしていく。
また、本研究の過程で研究された項目の実施検証も併せて推進していく。

月１回のサイクルで、当面は、業務プロセスTemplateを中心に、具体的な業務として内部統制等も議論を行う。併せてTemplateを収集するための、5W1Hを明確にしてゆく。